4月23日至25日，合盛硅业召开2021年度高层会议。公司董事会成员以及各产业高层管理者参加会议。会议围绕“乘风破浪、跨越发展”这一主题，全面总结了合盛硅业2020年度工作，安排并部署了2021年重点工作任务。

图：与会人员合影

本次高层会议分为企业绩效管理培训及经营研讨、管理层年度述职会以及年度先进表彰会三个议程。

在过去的一年，是极具挑战的一年。虽然有疫情影响、有国际国内市场变化，但面对诸多困难，合盛一直秉承积于跬步、凌于高峰的企业精神，在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，各产业迎难而上，因地制宜制定应对方案，全力保障生产安全和平稳运行，有机硅新疆石河子项目再一次创造“合盛速度”的奇迹并顺利投产。公司总体生产经营平稳有序，达到了健康稳定发展的目标，实现销售89.68亿元，净利润14.04亿元，今年1季度利润已达到9亿元左右。

议程一：企业绩效管理培训及经营研讨

在4月23日高层会议期间，公司邀请普华永道项目团队来到现场为高管授课。普华永道顾问团咨询专家为公司高管开展了“战略解码及人才管理”、“驱动战略的组织和战略绩效管理体系”、“企业经营分析与全面预算管理”等专项培训。

图：企业绩效管理培训及经营研讨会现场

议程二：管理层年度述职会

4月24日，公司召开管理层年度述职会议。公司总经理罗烨栋作开场致辞。
罗总首先向与会高管介绍了过去一年公司发展经营情况，以及在企业信息化、自动化等方面取得阶段性实质进展，要求各级管理者要总结经验，切实发扬奋斗、创新、务实、高效的精神，以“稳生产，抓安全，提管理”为经营主线，围绕“乘风破浪、跨越发展”这一主题，重点推动强化安全生产底线思维、企业智能制造、研发体系完善、延伸有机硅下游深加工等十大工作目标，乘着光伏发展、碳中和的东风，突破公司发展瓶颈和障碍，实现公司跨越式发展。

在述职会上，来自各产业以及各职能中心的负责人，就各自在2020年度工作情况向公司董事会进行了汇报。针对存在的问题和不足，提出了解决措施和工作思路并对2021年的工作进行了规划。

图：各产业高层管理人员做述职报告

在听取管理层汇报后，公司董事长罗立国先生作总结讲话。董事长首先肯定了各位管理者在过去一年工作中取得的成绩，针对汇报内容，分别对五大生产基地情况进行了点评，对2021年工作需改进的方面提出了要求。

图：罗立国董事长作总结讲话

董事长在讲话中指出，各工厂和职能部门要有明确的前进方向，才能”乘风破浪、跨越发展”。公司高管之间要协同配合，有效利用公司信息平台，在保证常规生产外，加强技术人员的培养和新产品的研发，进一步推进智慧工厂建设。同时要持续不断的打造学习型组织，不断开拓新思路，拓宽知识面，真正实现企业数字化、智能化改革。最后，董事长提出2021年度八个关键字——主动、被动、积极、消极，在面对困难的时候，化被动为主动，化消极为积极，有压力才有动力，有磨练才会有成长，不跟别人比较，做到超越自己，实现跨越发展。

议程三：年度先进表彰会

4月25日下午，公司召开2020年度先进表彰大会，表彰2020年度为公司发展做出突出贡献的先进个人和先进团队，引导公司广大干部员工以先进为镜、向标杆看齐，为全面实现今年各项目标任务汇聚强大精神动力和发展合力。

图：先进获得者合影

2021年，是中国共产党成立100周年，“十四五”规划开局之年，也将是合盛蓬勃发展的一年。年度高层会议的召开，为新一年的工作指明了方向、注入了信心，各级管理者要及时传达会议精神。

新的历史时期，全体合盛人要胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，牢牢把握硅基新材料这个核心产业，坚持创新思维，保持战略定力，勇于担当作为，激发组织活力，对标世界一流企业管理模式，不断超越自我，为合盛的大发展开创新的历史局面。