为建立健全公司内部组织管控体系，完善现代企业制度，夯实企业发展基础，公司与普华永道合作开展了企业绩效管理（EPM）项目。在4月23日高层会议期间，公司邀请普华永道项目团队来到现场为高层管理者们授课。

会议伊始，公司董事浩瀚致辞。

图：董事浩瀚致辞

浩总对普华永道咨询顾问团一行的到来表示欢迎，并对与普华永道合作的企业绩效管理项目充满信心。同时传达了董事长罗立国先生对此次项目的期望，希望公司各管理团队要充分重视企业绩效管理项目的重要性，通过普华永道顾问为企业“把脉”，完善管理模式，解决制约组织发展的突出问题。最后，浩总诚挚地祝愿企业绩效管理项目能够顺利进行，也祝愿大家通过这个项目理清发展思路，明确工作方向。

图：普华永道项目组成员对项目介绍

普华永道合伙人王磊向公司高管介绍了普华永道公司发展历程和团队资源，表示要集中优势资源，帮助合盛硅业梳理组织战略绩效管理体系，助力合盛高效运营。普华永道总监王黎明、李幸幸以及几位咨询经理分别向公司高管介绍了企业组织绩效咨询项目总体解决方案和工作计划以及交付成果，分析了项目成功的关键要素。

项目介绍结束后，公司总经理罗烨栋宣布企业绩效管理项目正式启动。

图：总经理罗烨栋宣布项目正式启动

罗总首先对普华永道咨询顾问团大力支持的表示感谢，相信有普华永道的参与能加速加快合盛发展，为了项目落地，罗总提出了三点要求：第一、统一思想提高认识，切实加强责任感和紧迫感；第二、深刻理解本次培训项目的目的和意义；第三、要注重细节，把执行力贯彻到位，目标层层分解，责任到人。最后，罗总也希望通过与普华永道一起精诚合作，把合盛做大做强。

在随后的一天时间内，普华永道顾问团先后为公司高层管理者们开展了“战略解码及人才管理”、“驱动战略的组织和战略绩效管理体系”、“企业经营分析与全面预算管理”等三场专题培训。

通过本次培训，公司高层管理者们对企业绩效管理有了更深入的认识，为后续项目的持续深化，为合盛战略体系搭建、组织绩效管理提升打下了坚实的基础。